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每经记者 夏冰

机械换人的主要工具是劳动麋集型企业，，，，，，，，所谓劳动麋集型工业，，，，，，，，指的是那些单位产品泯灭人力多，，，，，，，，产品附加值相对较低的行业。。。。。。。当许多人对工业制造“4.0时代”的智能化生产还停留在看法探索的时间，，，，，，，，一批嗅觉敏锐的中国制造业企业已经成为这个时代的弄潮儿。。。。。。。在这些可圈可点的案例中，，，，，，，，不乏美的、格力这样的家电巨头。。。。。。。

除了美的和格力外，，，，，，，，《逐日经济新闻》记者注重到，，，，，，，，长虹、海尔等家电巨头也都在纷纷跨界进军机械人领域。。。。。。。他们险些在统一时间，，，，，，，，干了统一件事：推动家电的周全智能化，，，，，，，，探索并结构人工智能的商业新风口。。。。。。。

中企发力外洋并购

美的和格力虽然在机械人的结构上极为相似，，，，，，，，但在详细战略、战术层面上各有差别，，，，，，，，好比，，，，，，，，格力的气概更为审慎和低调，，，，，，，，而美的越发大胆、激进和高调；；；；；；；另外，，，，，，，，两家的研发蹊径也不尽相同：格力主张自主研发机械人，，，，，，，，主攻工业机械人，，，，，，，，现在已经研发出工业机械人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域的产品。。。。。。。

美的则走收购相助蹊径，，，，，，，，相继联手日本安川、收购德国库卡、入股工业机械人厂商埃夫特，，，，，，，，以资源的手段来提高自身手艺竞争力。。。。。。。其中收购库卡一事，，，，，，，，就在上周已获得了欧盟委员会的批准。。。。。。。美的不但研发工业机械人，，，，，，，，也十分看重效劳机械人，，，，，，，，美的妄想以助老助残机械人、康复照顾护士机械人等商用机械人为切入点，，，，，，，，逐步进入家用机械人市场。。。。。。。

不过，，，，，，，，两家企业的机械人战略都是为了辅助主营家电营业，，，，，，，，依赖多元化营业来寻找收入增添点。。。。。。。今年上半年，，，，，，，，美的实现营业收入780亿元，，，，，，，，净利润102亿元，，，，，，，，同比增添14%，，，，，，，，格力营收为491.82亿元，，，，，，，，净利润64.02亿元，，，，，，，，较上年同期增添11.92%。。。。。。。从利润上看，，，，，，，，两家企业都在朝着好的偏向生长。。。。。。。

美的收购库卡等案例已证实，，，，，，，，中国企业已经最先进入全球化；；；；；；；与此同时，，，，，，，，海内机械人工业在有意识地加速自动化装备的研发、生产程序，，，，，，，，他们的投资并购竞争也相当强烈。。。。。。。值得注重的是，，，，，，，，从外企在中国的结构来看，，，，，，，，他们也纷纷扩大投资或加大投入，，，，，，，，以期在未来的机械人市场中占有先机。。。。。。。如川崎重工预定于2016年内在中国新建最尖端的工业机械人工厂，，，，，，，，川崎重工出资占51%的中国合资公司将在重庆建设新工厂，，，，，，，，妄想年底之前投入运转。。。。。。。

优米官方-数字体育娱乐新方向机械人总裁曲道奎对此体现，，，，，，，，“我们需要两条腿走路，，，，，，，，企业一方面通过收购加速自身的生长，，，，，，，，但同时优米官方-数字体育娱乐新偏向内功、基本功照旧要练好的，，，，，，，，这是绝不可放弃的，，，，，，，，也是焦点。。。。。。。国际上的企业没有一家是通过吞并收购生长起来的。。。。。。。”

美的这样购置库卡，，，，，，，，事实能否资助中国机械人公司插上手艺的同党？？？？？采访中，，，，，，，，业内不少人以为，，，，，，，，工业国际化水平不高，，，，，，，，企业全球化谋划能力缺乏仍是生长的痛点。。。。。。。曲道奎也体现，，，，，，，，通过吞并、收购，，，，，，，，使用金融手段来加速自己企业的生长，，，，，，，，这是一个很好的途径和工具，，，，，，，，机械人企业也离不开这样的生长要领。。。。。。。但他也体现担心，，，，，，，，这些能通过钱买来的手艺是否是焦点手艺，，，，，，，，别的中国企业与外洋企业之间的融合问题也极其要害。。。。。。。“若是这些工具不做好，，，，，，，，你的收购最后会酿成纯粹的财务投资。。。。。。。”

制造模式厘革窗口期来临

曲道奎告诉记者，，，，，，，，机械人生长半个多世纪，，，，，，，，现在全球的保有量仅约200万台，，，，，，，，从机械人密度来看，，，，，，，，天下平均水平在60%，，，，，，，，中国约莫在31%左右。。。。。。。从替换率来看，，，，，，，，现在的企业中99.38%照旧人事情业，，，，，，，，在中国99.7%没有被替换，，，，，，，，未来机械人工业生长潜力重大。。。。。。。“目今正处于制造模式厘革窗口，，，，，，，，市场需求由公共化酿成个体化、定制化，，，，，，，，而古板的机械装备顺应不了这种需求，，，，，，，，给机械人工业带来机缘窗口；；；；；；；其次，，，，，，，，机械人重新界说带来产品窗口，，，，，，，，大大拓展了机械人空间；；；；；；；最后，，，，，，，，是手艺革命的窗口。。。。。。。”

他以为，，，，，，，，未来，，，，，，，，只有一直富厚机械人的种类，，，，，，，，同时将机械人的功效、性能、无邪性等综合生长起来，，，，，，，，未来机械人才有辽阔的空间和重大的市场。。。。。。。只管难题重重，，，，，，，，但在曲道奎看来，，，，，，，，中国的机械人未来仍有10年的生长窗口。。。。。。。

有机构展望，，，，，，，，工业机械人的高速增添将延续：预计中国工业机械人在2015~2018年的销量划分为75000台、95000台、120000台，，，，，，，，年均增添率25%左右。。。。。。。

那么，，，，，，，，智能制造在哪些方面尚有生长时机？？？？？

高工机械人董事长张小飞以为，，，，，，，，中国工业机械人在电子制造业应用远低于全球水平，，，，，，，，未来这一领域的应用空间很是大。。。。。。。从下游需求来看，，，，，，，，全球半导体、电子制造、汽车、医药市场进一步扩大。。。。。。。新手艺、新质料、新市场的一直涌现。。。。。。。再加上政策推动，，，，，，，，预计2020年智能制造装备工业销售收入凌驾3万亿元，，，，，，，，实现装备的智能化及制造历程的自动化。。。。。。。

“从近段时间的市场来看，，，，，，，，中国企业正加速并购国际巨头，，，，，，，，逐渐在行业内掌握话语权。。。。。。。中国市场将成为全球最大智能制造市场。。。。。。。中国是天下上最大的机械人使用国，，，，，，，，预计2016年中国市场工业机械人销量占比将突破30%。。。。。。。”

上海发那科机械人有限公司常务副总司理沈岗则以为，，，，，，，，“以后机械人最大的销量在3C行业，，，，，，，，主要在华南地区，，，，，，，，现在正值机械换人的时期，，，，，，，，而3C行业以组装为主，，，，，，，，古板机械人难以实现，，，，，，，，可以推动智能机械人集成系统。。。。。。。”

眼下，，，，，，，，我国工业机械人使用密度仍然远远低于全球平均水平，，，，，，，，据统计，，，，，，，，韩国是全球工业机械人使用密度最高的国家，，，，，，，，每一万名工人中拥有机械人数目约430台；；；；；；；日本次之，，，，，，，，320台；；；；；；；德国位居第三，，，，，，，，280台；；；；；；；中国仅缺乏30台，，，，，，，，尚未抵达国际平均水平。。。。。。。

别的，，，，，，，，一旦企业选择“机械换人”就一定面临机械互联互通问题，，，，，，，，而这恰恰是现在海内市场上的“盲点”，，，，，，，，也是机缘。。。。。。。同样想捉住这个机缘的尚有华为，，，，，，，，华为依附移动物联网、云盘算、大数据等立异ICT手艺的迅速制造新模式打造的智慧工厂，，，，，，，，可真正实现万物互联和按需定制。。。。。。。

时至今日，，，，，，，，机械取代人力，，，，，，，，已在各行各业有所体现。。。。。。。那“机械换人”会带来失业吗？？？？？事实上，，，，，，，，许多时间“机械换人”可以把劳动者从危险、沉重、重复、低端的情形中解放出来。。。。。。。因此，，，，，，，，大宗使用机械与劳动力就业之间并不矛盾；；；；；；；另一方面，，，，，，，，“机械换人”的实质是经济结构转型升级带来的用工模式转变，，，，，，，，从恒久看将提高劳动生产率、改善劳动者事情情形、降低企业本钱。。。。。。。